Prawdziwy audyt produkcji, Sprawdzenie wydajności produkcji, Eliminacja błędów na produkcji

Gwarantujemy Państwu realizację usług łączących ekspertyzę w dziedzinach biznesu, postępu i innowacji. Skupiamy się na usprawnianiu sposobów zarządzania firmą, podnosimy wydajność produkcji oraz kreujemy rozwiązania, zapewniające przewagę na rynku. Jesteśmy przekonani, że nasza wiedza i doświadczenie to dla klientów ważny element, umożliwiający znalezienie odpowiedzi na wyzwania współczesnego biznesu, aby tym samym skutecznie osiągać swoje cele. Szukając partnera, pomocnego w usprawnianiu działania firmy, najlepiej skorzystać więc z naszej profesjonalnej usługi, jaką jest audyt produkcji.

Dlaczego warto zlecić audyt produkcji BPI ?

1. Zalety audytu produkcji w BPI

   Mamy bardzo duże doświadczanie. W odróżnieniu od wielu firm audyt produkcji realizujemy na produkcji, rozmawiając z pracownikami produkcji, kierownikami produkcji, dopytując o rozliczanie, planowanie.

2. Jak długo trwa audyt produkcji?

   Musimy poznać produkcję, nie da się ustalić trafnych wniosków po jednym dniu. Tak więc na produkcji spędzamy od 2-5 dni, poza spotkaniami z zarządem. Na produkcji jesteśmy na wszystkich zmianach (w nocy też). Wszystko po to by pracownicy się do nas przyzwyczaili i zaczęli opowiadać co im nie pasuje, co by poprawili.

3. Cechy szczególne audytu

   Obserwujemy (mierząc), pytamy (aktywnie), analizujemy, znowu pytamy by potwierdzić, to co jest naszą największa zaletą do że możemy spytać pracownika co Pani/Pani robi? bazując na naszym doświadczeniu potrafimy połączyć wypowiedzi pracowników z problemami (potencjałami) na produkcji. Sprawdzamy różnice jak pracują pracownicy a jak myślą że pracują Ci którzy pracę im zlecają. Teoretycznie powinno to być tożsame, jednak zazwyczaj nie jest.

4. Jakich wyników można się spodziewać?

   Wpływających na jakość i wydajność produkcji. Przykładowo, że maszyny za długo stoją z powodu błędu komunikacji z utrzymanie ruchu, że pracownicy układają swój, własny (niezależny) od planistów harmonogram produkcji, że pracownicy celowo zaniżają wydajność. To przykłady z realnych firm, zazwyczaj taki potencjałów zidentyfikowanych podczas audytu jest kilkanaście do kilkadziesiąt!

5. W jakiej formie przekazywane są wyniki?

   Wyniki przedstawimy w formie raportu, a raport prezentujemy w siedzibie zmawiającego. Raport zwiera również rozwiązania zidentyfikowanych potencjałów. Jeśli jest to możliwe to w formie prostych porad, jeśli trudniejsze, to wskazujemy kto może pomóc. W naszych raportach rzadko można spotkać zalecenie typu wymień maszynę na nową. Wyniki przedstawimy w trzech kategoriach: proste do wdrożenia, wymagające pracy, wymagające inwestycji.

6. Kto poprowadzi audyt?

   To jest nasza największa przewaga, audyt na produkcji przeprowadzają najbardziej doświadczeni audytorzy, nie wysyłamy na produkcję "studentów". z naszego doświadczenia wynika, że proces pozyskiwania danych z produkcji jest najtrudniejszy, wymaga specjalnego podejścia do pracowników, umiejętności analizy. Nasi specjaliści mają doświadczenie na równi z najlepszymi kierownikami i dyrektorami produkcji a do tego bardzo rozwinięte umiejętności miękkie, rozmowy, wzbudzania sympatii.

7. Nasze doswiadczenie

   Wiemy, że brzmi to niewiarygodnie, przez prawie 20lat przeprowadziliśmy ponad 100 audytów. Jednak nie spowodowało to znudzenia a podniosło wiedzę, umiejętności analityczne. Nie podchodzimy do audytu z rutyną, tylko z bardzo dużą wiedzą i doświadczeniem. Wiemy jak produkcja powinna być zorganizowana. Znamy wymagania ISO, Lean, MRP/ERP, korzystamy z tego co najlepsze w tych filozofiach.

Wyniki dla menedżera

Pomoc w zarządzaniu

Przygotujemy listę potencjałów, które będzie można wdrożyć na produkcji. Brakuje pomysłów jak poprawić produkcję? My podpowiemy !

Wnioski będą planem. Lista potencjałów będzie planem prac na przyszłość, planem rozwoju, poprawy, eliminicji problemów. Problemy to dla nas potencjały do poprawy:

1. Jakość

   Mniej błędów, mniej reklamacji, więcej czasu na produkcję.

2. Wydajność

   Wskażemy luzy czasowe w pracy maszyn i ludzi.

3. Przezbrojenia

   Mniej, krótsze przestoje, więcej produkcji!

4. Motywacja

   Wskażemy jakie problemy zgłaszają pracownicy.

Wyniki dla prezesa

Wyniki idealne dla Prezesa. Na specjalne życzenie możemy przygotować specjalne wyniki dla Prezesa.

Rzetelne dane dla podjęcia decyzji. Nasze wnioski będą dotyczyć jakości i sprawności zarządzania produkcją.

• Przedstawimy realną wydajność produkcji i możliwą wydajność produkcji.
• Wskażemy pożądane postawy w zarządzaniu.
• Przygotujemy listę problemów (potencjałów) do doskonalenia w zarządzaniu produkcją.
• Odpowiemy na nurtujące pytania.
• Dostarczymy opinię pracowników o systemie zarządzania produkcją.

---

Optymalizacja produkcji - kolejne kroki

Pytania dotyczące audytu? Zapraszamy do kontaktu!

Naszą pracę wykonujemy profesjonalnie i rzetelnie, zapewniając klientom maksymalną satysfakcję, dlatego w razie jakichkolwiek dodatkowych pytań lub wątpliwości warto się z nami skontaktować, ponieważ nasi specjaliści chętnie odpowiedzą na wszystkie pytania, dostarczając niezbędnych informacji w danej kwestii. Zespół fachowców z BPI ma bogate doświadczenie w audytach produkcji oraz zarządzaniu i chętnie pokazuje, w jaki sposób można usprawnić działalność firm, tylko w kilku krokach. Skontaktuj się z nami już teraz, aby omówić szczegóły współpracy.